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股权女神--梁慧:动态股权价值咨询方案班2024年第2期

Fri, 05 Jul 2024 08:00:00 GMT+08 ~ Sun, 07 Jul 2024 18:00:00 GMT+08
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    作为公司战略决策层,是否有过这些来自灵魂的拷问?

     

    1、如何用最小的代价实现股权架构重组?

    2、如何划分家族资产与公司资产,实际风险隔离与传承?

    3、如何做好新老划断既能保有存量,又能鼓励员工二次创业多做增量

    4、如何做好公司传帮带,培养孵化更多的合伙人,保持和焕发企业活力?

    5、如何做好一、二代交接班,并未雨绸缪,实现企业持续增长?

    6、如何调和出资不出力和出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东?

    7、如何与企业上下游形成产业链的共赢格局,形成利益、荣誉共同体?

    8、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接,保障企业的顺利上市?

    9、如何把以往的知识、机制、理论和管理经验,变成适合自己的方案?

    10、如何在方案后,根据企业发展的实际状况进行动态管理?

     

    2024年经济或处于国际政治周期的重组期、康波周期的萧条期、房地产周期和朱格拉周期的晚期、库存周期的上升期。在不同周期的交叠作用下,经济或延续波浪式复苏

     

    企业是否做好准备跟更广泛的利益相关者成为命运共同体?

     

    团队希望从劳资关系成为合伙关系,做好机制准备了吗?

     

    本课程由实战派股权专家梁慧老师及众学咨询工作室团队共同打造,从股权布局、激励方式、激励对象、激励周期、价值与出资、收益测算、考核机制、调整机制、 退出机制等全流程解密股权,每一步手把手落地属于自己的激励方案。

     

    导师介绍

     微信截图_20240129094011.png

     云经邦高级合伙人,历任影响力集团、行动成功教育集团、师道书院课程导师。长虹多媒体产业公司首席发展顾问,北京大学MBA、西南财大MAB、江西财大EMBA、青岛大学EDP特约讲师。畅销书《品牌营销的八大实战攻略》、《细看全聚德》作者。

     

     企业管理、组织建设及股权咨询的专家。梁老师曾先后任职于大学及国内外知名企业,使她能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合

     

     在企业培训中课程体系设计清晰合理,配合以大量的案例,实用性强;授课风格清新自然善于引导调动学员,落地性强

    项目特色


     

    1)项目整体股权设计、股权激励与企业制度、资本战略等相结合,保证股权激励不发生影响企业战略、资本运作等大局的偏差.

     

    2)课程中的股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼,具有极高的学习和参考及应用价值。

     

    3)采用“1+2”的高层团队学习模式,股权设计与激励不仅需要企业一把手的高瞻远瞩,更需要中高层部门信息对等,得到积极响应和配合,更能上下贯通,执行到位。

     

    4)为企业高管、创业者提供商业模式策划与再造的方法、实务,以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中。

     


    四维学习保障

    一维:三天两晚方案班

    二维:562个落地指导文件及使用指导

    三维:四次后续落地指导直播答疑

    四维:两年期免费复训

     

     

     

    学习内容

    内容模块

    详细内容

    股权

    布局

    1)股权价值设计:企业股权到底值多少钱,如何让企业更值钱。

    2)股权架构设计:如何将自然人架构、有限合伙架构、控股公司架构、金字塔架构等灵活应用。

    3)产权设计:合伙人之间的产权关系合理设计

    4)股权布局:企业的未来在哪儿?资产在哪儿?利润在哪儿?人在哪儿?

    股权

    激励

    1)明确目的:为什么做激励

    2)发展目标:梳理战略目标,公司的产业地位决定了股值多少钱,明确股权价值,以终为始设计激励方案。

    3)激励方式:五种激励方式的组合运用,打造多层级的股权激励模型。分红股、期权、期股、限制性实股、投资股等不同股权方式的应用场景及方法。

    4)激励对象:根据历史贡献、身份特征、关联程度、易于监督、易于取代程度确定岗位人员细分,激励批次。

    5)激励周期:方案设计、方案启动、授予期、锁定期、行权期该如何设计。

    6)估值与出资:激励时企业的股价如何确定?企业如何估值、股数如何确定,未来行权、退出时股价如何确。

    7)激励数量:激励的总量、每个被激励对象获得的数量如何确定

    激励的股份从哪里来,股东转让还是增值扩股。

    考核

    机制

    1)考核周期

    2)考核指标

    3)考核权重

    调整

    机制

    激励后,被激励对象升职、降职、调动,股权该如何调整?

    退出

    机制

    1)激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职。

    2)公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除。

    3)激励对象因公司人员调整而被辞退。

    4)合同到期,双方友好协商不再续约。

    5)激励对象因退休而离职。

    6)激励对象丧失劳动能力而离职。

    出现以上每种场景,股本金、分红、增值、溢价该如何处理。

    方案管理及配套文件

    第一步:启动阶段

    1、召开股东会确认启动股权激励事宜

    配套文件:

    《关于启动股权激励计划的股东会决议》(word)

    2、进行员工股权激励宣导培训和调研

    配套文件:

    《股权激励宣导培训》(ppt)

    《公司股权激励调研提纲》(word)

    第二步:准备阶段

    1、在调研的基础上进行股权激励方案的初步设计

    配套文件:

    《公司股权布局的构架》(ppt)

    2、进行员工配股的测算和制度的设计

    配套文件:

    《股权激励配股测算表》(excel)

    《公司员工股权激励制度》(word)

    第三步:股权激励实施阶段

    1、召开股东会决定实施股权激励

    配套文件:

    《关于实施股权激励计划的股东会决议》(word)

    2、股权激励授予阶段

    配套文件:

    《期权股激励协议书》(word)

    《股权转让协议》(word)

    《分红股权激励协议书》(word)

    《公司及子公司/持股公司章程》(重拟或修订)(word)

    《有限合伙协议》(word)

    《期权股/分红股授予通知书》(word)

    《一致行动人协议》(word)

    《竞业禁止协议书》(word)

    股权激励行权阶段

    配套文件:

    《公司(子公司)股东、董事会议事规则》(word)

    《行权通知书》(word)

    《股权证书》(含激励对象)(word)

    《股东名册》(含激励对象) word)

    生成落地适合本企业的股权设计及激励

    方案班流程

    课前调研具体需求 + 针对性案例讲解 + 阶段性处理方案 + 专家/咨询师/企业多纬度论证方案(根据企业的战略、资本、绩效等现行制度) = 生成落地适合本企业的股权设计及激励方案

    日程

    时间

    输出内容

    第一天

    9:00~12:00

    股权的价值:

    股权是什么?

    能用来做什么?

    14:00~17:00

    股权布局:

    如何让公司股权更值钱?

    如何以终为始的设计股权架构?

    公司的人、钱、资产如何布局?

    控制权设计

    分股不分权的7种方法

    19:00~20:00

    股权架构实操案例分享会

    20:00~21:00

    练习辅导:股权布局

    第一天成果:画出自己的股权布局图

    第二天

    9:00~12:00

    股权激励---定股

    如何合理运用分红股、期权、期股、限制性实股?

    怎么做好干股分红、期权工资、绩效股以及员工投资股?

    14:00~17:00

    股权激励---定人、定时、定量、定价

    19:00~20:00

    股权激励实操案例分享会

    20:00~21:00

    练习辅导:股权激励

    第二天成果:做出自己的股权激励草案

    第三天

    9:00~12:00

    股权激励的调整机制及方案管理

    激励方案与公司现行管理制度的契合调整

    14:00~16:00

    学员方案分享解析

    16:00~17:00

    最新企业政策补贴讲解

    第三天成果:调整和细化方案

    第四天

    9:00~17:00

    企业定制化股权激励方案一对一咨询

    参加第四天一对一咨询需额外支付1万元咨询费用


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    课程报名
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    方案班回顾
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